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重谋划、强结合、落责任、问实效 大连“强化管理年”拉开序幕
发布日期:2019-03-14      浏览

 

【活动部署】

重谋划、强结合、落责任、问实效

大连“强化管理年”拉开序幕

 

省法院《全省“强化管理年”活动实施方案》下发之后,大连市中院党组高度重视,迅速行动,院党组书记、院长第一时间作出批示,立即成立强化管理年活动领导小组,先后召开两次专题会议研究落实办法,紧紧结合省院提出的10个方面问题,研究制定“1+N”计划方案,确保强化管理工作层层动员部署到位、责任层层落实到位,全面调动干警人人参与管理、人人服从管理的自觉性和主动性,为实现“强化管理年”的各项任务布好局、起好步。

一是迅速组建领导机构,加强活动组织领导。为加强对“强化管理年”活动的组织领导,市法院成立了以院党组书记、院长为组长的领导小组,设立了由院党组副书记、副院长任主任,派驻纪检监察组长和政治部主任担任副主任,12个内设机构负责人为成员的领导小组办公室,并设立了4个工作小组,全面统筹活动的推进、督导和宣传教育工作,其中检查督导组内设3个小组,分别负责对市中院机关内部、基层法院和全市整体推进情况的检查督导、司法巡查和专项督察,确保“强化管理年”活动扎实有序推进。

  二是谋划推进思路,确定活动布局。为确保实现向管理要素质、向管理要质效、向管理要高质量发展的工作目标,市中院党组确定了,“强化管理年”活动必须坚持与党建工作同步开展,与业务工作同步部署,与干部队伍革命化、正规化、专业化、职业化建设同步推进,与司法巡查、专项督查同步安排,并将强化管理的各项措施贯穿于“不忘初心,牢记使命”主题教育和“忠诚干净担当”主题实践活动中,融入解放思想、防风险、补短板、破难题、争创“大干之年”一流工作业绩之中的推进思路。研究确定了围绕梳理排查大连两级法院管理方面存在的突出问题,在设计总的计划方案之下,由各职能部门分别制定具体实施的“N”个计划方案,专项突破,挂图作战,整体推进的活动布局。同时,市院党组成员、各部门负责人和全体干警分别签定“强化管理年”承诺书,形成全员抓管理,层层有责任的局面。

三是细化责任分工,构建责任机制。针对管理工作存在的“政治思想不过硬、组织生活不规范、审判作风不严谨、内部关系不纯洁、担当作为不当先、日常管理不到位、制度机制不健全、会风会纪不端正、领导引领不得力、文化氛围不浓厚”等方面问题,将逐项分析自身问题表现、逐项研究整改方向、逐项明确责任落实部门,将10个方面问题逐项进行分解,由领导小组办公室12个成员部门,分别对号入座、认领任务、细化责任,并分别制定本部门的落实推进计划方案,经领导小组把关审核后,分兵作战、分项突破,领导小组办公室对各部门落实推进情况进行统一调度,形成“总-分-总”的责任机制,确保工作责任有效落实。

四是细化阶段任务,明确推进进度。市中院将整体落实推进工作划分为四个阶段。1.“动员部署,营造活动氛围”阶段(225日至315日),开展全市两级法院专项动员部署工作,两级法院领导班子及各内设机构召开党组会、部门会议及支部会议等形式进行学习动员,层层发动;通过官方网站、微博、微信等平台广泛开展宣传教育,全面营造强管理的浓厚氛围。2.“对照自查,梳理问题”阶段(315日至331日),两级法院通过召开党组和党支部民主生活会,召开座谈会、网上征询、个别谈话、发放征求意见表等方式,带领全体干警对号入座、查摆根源、梳理问题,为强化管理年措施的制定“定靶子、明方向”,保证强化管理措施的针对性。3.“制定整改方案,全力抓好落实”阶段(41日至2020年1月底),各职责部门制定“N”项分计划方案,逐项设定活动安排,分解任务,落实责任人,确定完成时限,挂图作战,对账销号,到期逐条验收见效,并对照已经制定出台的规章制度和整改落实中好的经验做法,进一步修订完善制度规定,形成强化管理的制度化、常态化、长效化。4.“抓好工作总结,验收工作成效”阶段(20202月中旬前),将对两级法院开展活动情况进行检查验收,评选出全市表现突出的单位和个人进行年终表彰,并推荐参评全省法院“强化管理年先进单位”和“强化管理年先进个人”。

五是抓好工作结合,强化责任落实。市中院党组强调,“强化管理年”活动要与迎接建国70周年庆祝活动结合起来,与做好防风险、补短板、破难题结合起来,与落实以审判执行为中心特别是“一化两中心”建设的各项工作任务结合起来,与推进解决执行难长效机制建设、坚决巩固住已取得的重大成果结合起来,以一流的工作业绩检验强化管理的实际效果;两级法院主要领导和部门领导要亲自抓、严格抓、全程抓,认真履行第一责任人的职责,以身作则、以上率下,从严加强队伍管理,做到敢抓敢管,不怕“得罪人”、不当“老好人”、不做“太平官”,切实发挥“头雁效应”,引领全体干警强意识、定目标、担责任、作承诺、出成效,打造人人参与、件件落实、条条见效的工作推进局面,形成“勤于学习、埋头苦干、遵章守纪、团结奋进、以院为家”的新风正气,积聚推动全市法院事业新发展的强大力量,全面提升规范化管理水平,推进审判执行工作水平再提升、服务社会经济发展效果再升级,以崭新的精神状态全力奋战“大干之年”。

 

【基层动态】

    强化管理年,金州区法院在行动

 

按照上级法院开展“强化管理年”活动部署要求,金州区法院召开强化管理年部门动员会,立规矩,抓纪律,转变作风形象,提升工作质效。各部门分别作出书面承诺,落实“强化管理年”具体措施。

人民法庭:坚持服务乡村振兴发展

树立以人民为中心的司法服务理念,切实增强为实施乡村振兴战略提供司法服务和保障的自觉性、主动性。强化庭长管理责任,落实“一岗双责”,加强对法庭工作人员的日常工作管理,完善日常考勤制度,严肃会风会纪,严格财物管理,杜绝安保责任事故。强化服务群众意识,树立人民法庭良好的窗口形象,坚持“走出去”办案,实行就地调解、就地开庭,把“亲民、利民、便民”落到实处;坚持使用群众语言办案,以家常话“聊着办案”化解矛盾;坚持以调节为抓手办案,发挥人民法庭诉调对接工作站的作用,最大限度地将矛盾化解在调解阶段。

立案庭:坚持打造文明服务窗口

认真落实司法便民利民制度措施,注重文明司法,遵守司法礼仪,做到“四坚持三严禁”,即坚持着装整齐规范,坚持用语文明准确,坚持态度积极端正,坚持服务热情周到,严禁迟到、早退,严禁怠慢、刁难当事人,严禁吃零食、玩游戏、看视频。同时,实行“提前到岗十分钟”制度,要求窗口干警提前上岗十分钟,杜绝只见窗口不见法官现象发生。

办公室:坚持规范管理服务大局

紧紧围绕审判执行中心工作,充分发挥综合协调、后勤保障作用,积极推进工作管理规范化。严格贯彻执行党和国家有关经济方针政策和决策部署,加大财务管理力度,保证经费物资科学合理使用;严格执行公务用车及驾驶员统一调派制度,禁止非公务用车;严格执行外出办案及因公出差的差旅费报销流程,加强和规范差旅费报销;严格食堂管理制度,保证用餐卫生,杜绝浪费现象;严格档案管理,突出抓好档案规范化建设;严格落实值班制度,确保在岗在位,尽职尽责;严格资产管理、使用和处置,及时购置、合理使用、严格管理日常办公设备设施,切实保障法院各项工作实际需要。

法警队:坚持恪尽职守保障安全

切实提高责任意识,忠于职守,服从命令,听从指挥。讲究警容风纪,文明礼貌,严格执行安保工作流程,站岗执勤恪守工作职责,熟悉各项法警业务技能,熟练掌握警戒和装备,加强重点业务安全检查,确保涉诉群众安全、确保法院干警安全、确保办公场所安全。

守纪律讲规矩,转作风提质效,金州区法院将持续开展“强化管理年”活动,以更加规范的严格管理,树正气,蔚新风,打造风清气正的法院工作环境,努力提高人民群众对法院工作的满意度,推动全面从严治党、从严治院向更大范围、更深层次、更高水平发展。 

责编:大宣 来源:
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